الملخص التنفيذي
تُعد هذه الدورة الشاملة في تخطيط وتطوير القوى العاملة منصة مثالية للمهنيين الراغبين في مواءمة رأس المال البشري مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات. من خلال تمارين تطبيقية، وأطر استراتيجية، ودراسات حالة حقيقية، يكتسب المشاركون القدرة على التنبؤ باحتياجات المواهب، وبناء خطط قوى عاملة مرنة، وتنفيذ استراتيجيات التطوير بفعالية. تُمكّن الدورة المتدربين من معالجة فجوات المهارات، وتعزيز سلاسل المواهب، وإدارة التغيير المؤسسي. كما يستكشفون الاتجاهات الحديثة في تحليلات القوى العاملة، وتخطيط التعاقب، وتحديد الكفاءات. بنهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين القدرة على بناء استراتيجية شاملة للقوى العاملة المستقبلية. تم تصميم الدورة للقيادات في الموارد البشرية، ومخططي القوى العاملة، ومديري التطوير. وتُطبّق هذه المفاهيم في القطاعين العام والخاص على حد سواء. تُمكّن الدورة المشاركين من قيادة مبادرات التحول في الموارد البشرية بثقة.
المقدمة
يُعد تخطيط القوى العاملة أحد العوامل الأساسية لنجاح المؤسسات في ظل الاقتصاد العالمي المتغير بسرعة. تواجه المؤسسات تحديات تتعلق بنقص المواهب، والتحول الرقمي، والتغيرات السكانية، مما يستدعي إدارة استراتيجية للقوى العاملة. تقدم هذه الدورة المبادئ والممارسات الحديثة في تخطيط وتطوير القوى العاملة، مع التركيز على اتخاذ القرار المستند إلى البيانات والاستدامة على المدى الطويل. يتعلم المشاركون كيفية مواءمة مبادرات القوى العاملة مع أهداف المؤسسات، وتقييم العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على العرض والطلب في سوق العمل. توفر الدورة إطاراً منهجياً لتحديد الفجوات في المواهب، وإدارة الأداء، وتصميم برامج التطوير. وتُعزز الكفاءة المهنية من خلال حالات دراسية عالمية وورش عمل تفاعلية. كما تؤكد الدورة على أهمية التنوع، والشمول، والمشاركة الفعّالة للموظفين. بدمج التفكير الاستراتيجي في الموارد البشرية مع الاحتياجات التشغيلية، يصبح المشاركون قادرين على حماية مستقبل مؤسساتهم من خلال استراتيجيات مرنة للقوى العاملة.
أهداف الدورة
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال دورة تخطيط وتطوير القوى العاملة:
- تحديد المكونات الأساسية لتخطيط القوى العاملة.
- تحليل اتجاهات سوق العمل وديناميكيات العرض والطلب.
- تحديد الفجوات الوظيفية والأدوار الحرجة.
- تصميم استراتيجية مبنية على البيانات لتخطيط القوى العاملة.
- تقييم وتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي.
- إعداد خطط تطوير القوى العاملة تتماشى مع أهداف المؤسسة.
- قياس التقدم من خلال تحليلات القوى العاملة ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- تطبيق التفكير الاستراتيجي لإعادة هيكلة القوى العاملة.
- اقتراح تدخلات الموارد البشرية لدعم التحول المؤسسي.
الفئة المستهدفة
تستهدف دورة تخطيط وتطوير القوى العاملة المهنيين الراغبين في تطوير معرفتهم ومهاراتهم:
- مديري ومديرات الموارد البشرية.
- مسؤولي تخطيط القوى العاملة.
- أخصائيي التعلم والتطوير.
- مسؤولي إدارة المواهب.
- مستشاري التطوير المؤسسي.
- مسؤولي الموارد البشرية في القطاع الحكومي.
- الاستراتيجيين في مجال تخطيط رأس المال البشري.
المحاور التدريبية
اليوم الأول: أساسيات تخطيط القوى العاملة
- مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- مواءمة استراتيجية رأس المال البشري مع أهداف الأعمال
- تحليل تقسيم القوى العاملة وتحديد الأدوار
- التنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية
- تحليل حالة دراسية
اليوم الثاني: تحليلات القوى العاملة والتنبؤ
- مصادر البيانات وأدوات التحليل
- التنبؤ بالعرض والطلب في المواهب
- تحليل سوق العمل
- نماذج السيناريوهات وتحليل المخاطر
- استخدام لوحات المعلومات وأدوات التصور
اليوم الثالث: استراتيجيات تطوير المواهب
- تحديد فجوات المهارات والكفاءات
- تصميم برامج التعلم والتطوير
- مواءمة إدارة الأداء مع الأهداف
- منهجيات تخطيط التعاقب الوظيفي
- بناء سلاسل المواهب الداخلية والخارجية
اليوم الرابع: إدارة التغيير ومرونة القوى العاملة
- إدارة التحولات في القوى العاملة
- استراتيجيات الاتصال خلال التحول المؤسسي
- تطبيق المنهجيات الرشيقة في الموارد البشرية
- تعزيز مشاركة الموظفين
- ضمان التنوع والشمول
اليوم الخامس: التنفيذ والاستدامة
- تنفيذ استراتيجية القوى العاملة
- قياس النجاح باستخدام مؤشرات الأداء
- دورات التحسين المستمر
- مواءمة الخطط مع الميزانيات المؤسسية
- ورشة ختامية وخطة العمل
مدة الدورة
تتوفر دورة تخطيط وتطوير القوى العاملة في عدة صيغ: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعان (وتيرة معتدلة مع تمارين إضافية)، أو ثلاثة أسابيع (تجربة تعليمية شاملة). ويمكن حضور الدورة حضورياً أو عبر الإنترنت حسب رغبة المتدرب.
معلومات عن المدرب
يُقدّم دورة تخطيط وتطوير القوى العاملة نخبة من الخبراء العالميين في تخطيط الموارد البشرية وتطوير الكفاءات المؤسسية، ممن يتمتعون بخبرة ميدانية في مشاريع حكومية وخاصة في مختلف الدول.
الأسئلة الشائعة
1- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ مديرو الموارد البشرية، مخططو القوى العاملة، والمختصون في تطوير الكفاءات.
2- ما الفوائد الرئيسية لهذه الدورة؟ تعزيز قدرة المشاركين على مواءمة استراتيجية المواهب مع أهداف العمل، وتطوير أدوات التنبؤ والتحليل، وتنفيذ خطط تنمية شاملة.
3- هل يحصل المشاركون على شهادة؟ نعم، يحصل جميع المشاركين على شهادة احترافية بعد إتمام الدورة بنجاح.
4- بأي لغة تُقدَّم الدورة؟ تُقدَّم الدورة باللغتين الإنجليزية والعربية.
5- هل يمكنني الحضور عن بُعد؟ نعم، يمكنك الحضور حضوريًا أو عبر الإنترنت أو من خلال دورة داخلية في مؤسستك.
الخاتمة
يضمن التخطيط الفعّال للقوى العاملة وجود الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة وفي الوقت المناسب. تمكنك هذه الدورة من بناء استراتيجيات قوية تدعم نمو المؤسسة وتحولها. من خلال إتقان تحليلات القوى العاملة وخطط التطوير، يصبح المشاركون قادة في تعزيز مرونة المؤسسات. توفر الدورة رؤية استراتيجية وأدوات عملية للنجاح المستدام. جهّز فريقك لمستقبل العمل عبر هذه التجربة التدريبية التحولية.
