الملخص التنفيذي

تم تصميم البرنامج المهني في إدارة وظيفة التدريب المؤسسي كبرنامج تدريبي تنفيذي متكامل يهدف إلى بناء قدرات متقدمة في قيادة وإدارة أنظمة التدريب المؤسسي. يركز البرنامج على تحويل التدريب إلى وظيفة استراتيجية تدعم الأداء المؤسسي وبناء الكفاءات. يكتسب المشاركون خبرات عملية في تخطيط وتنفيذ وإدارة منظومات التعلم المؤسسي. يطور البرنامج مهارات القيادة واتخاذ القرار لمديري التدريب والتطوير. يعزز القدرة على قياس أثر التدريب على الأداء المؤسسي. يركز البرنامج على التميز التشغيلي وضمان الجودة والتحسين المستمر. يدعم تطوير الحوكمة المؤسسية في إدارة التدريب. يمكن المشاركين من إدارة الميزانيات والشراكات التدريبية بكفاءة. ويحقق قيمة ملموسة من خلال تحويل التدريب إلى استثمار استراتيجي.

المقدمة

يهدف البرنامج المهني في إدارة وظيفة التدريب المؤسسي إلى تطوير الكفاءات القيادية في إدارة أنظمة التعلم المؤسسي. يعالج البرنامج الدور المتنامي للتدريب في دعم الأداء المؤسسي والتنمية البشرية. يقدم إطاراً عملياً لتصميم وتشغيل وحوكمة وظائف التدريب. يساعد المشاركين على مواءمة استراتيجية التعلم مع الأهداف المؤسسية. يعزز قدرات القيادة في إدارة بيئات التدريب المعقدة. يمكن المشاركين من إدارة الموارد والميزانيات التدريبية بكفاءة. يطور مهارات اتخاذ القرار بالاعتماد على بيانات الأداء. يعزز استخدام التقنيات الرقمية في التعلم المؤسسي. ويؤهل القيادات التدريبية للعمل في بيئات أعمال تنافسية ومتغيرة.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال البرنامج المهني في إدارة وظيفة التدريب المؤسسي:

• تطوير فهم شامل لحوكمة التدريب المؤسسي ونماذج التشغيل.
• تحليل احتياجات التعلم وبناء الكفاءات الوظيفية.
• تصميم استراتيجيات تعلم متوافقة مع الأهداف المؤسسية.
• تطبيق أفضل الممارسات في إدارة التدريب المؤسسي.
• تنفيذ سياسات ومعايير الجودة التدريبية.
• إدارة الميزانيات والرقابة المالية للتدريب.
• قيادة فرق التدريب بأساليب احترافية قائمة على الأداء.
• تطوير خارطة طريق للتدريب المؤسسي.
• بناء أنظمة قياس أداء التعلم.
• تقييم أثر التدريب على الإنتاجية المؤسسية.
• إدارة الشراكات التدريبية الخارجية.
• دمج التقنيات الرقمية في أنظمة التعلم.
• تصميم برامج تدريب قائمة على الكفاءات.
• تطبيق نماذج التحسين المستمر.
• تعزيز الحوكمة والتقارير التنفيذية.
• بناء ثقافة التعلم المؤسسي.
• مواءمة تطوير القيادات مع الاستراتيجية المؤسسية.
• إدارة برامج التدريب التنظيمي والامتثال.
• تحسين كفاءة العمليات التدريبية.
• بناء منظومات تدريب مستدامة وقابلة للتوسع.

الفئة المستهدفة

يستهدف البرنامج المهني في إدارة وظيفة التدريب المؤسسي جمهوراً مهنياً يسعى لتطوير المعرفة والمهارات:

• مدراء التدريب المؤسسي.
• مدراء التعلم والتطوير.
• القيادات في الموارد البشرية.
• مسؤولو تنمية المواهب.
• مختصو التطوير التنظيمي.
• مدراء الأكاديميات المؤسسية.
• مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
• مدراء عمليات التعلم.
• مدراء تطوير القيادات.
• مختصو إدارة الأداء.
• مدراء البرامج التدريبية.
• شركاء الموارد البشرية.
• قيادات الجامعات المؤسسية.
• مدراء التدريب الحكومي.
• قيادات بناء القدرات المؤسسية.

الخطة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات إدارة التدريب المؤسسي

• الدور الاستراتيجي للتدريب في نجاح المؤسسات.
• هيكلة ووظيفة التدريب المؤسسي.
• نماذج عالمية لمنظمات التعلم المؤسسي.
• بناء أطر الحوكمة والمساءلة.
• مواءمة استراتيجية التعلم مع الرؤية المؤسسية.
• تطوير أطر بناء الكفاءات الوظيفية.
• تصميم منظومة التدريب القائمة على الكفاءات.
• إعداد السياسات والمعايير التدريبية.
• تأسيس أنظمة ضمان الجودة التدريبية.

يركز هذا اليوم على بناء الأساس الاستراتيجي لإدارة التدريب المؤسسي. يتعرف المشاركون على كيفية تصميم وتشغيل إدارات التدريب كمراكز استراتيجية داخل المؤسسات. يتم استعراض نماذج عالمية في إدارة التعلم المؤسسي. يتم التركيز على مواءمة التدريب مع الأداء المؤسسي. يكتسب المشاركون فهماً عميقاً لدور التدريب في بناء رأس المال البشري. يتم تطوير عقلية قيادية لإدارة منظومات التدريب الحديثة.

اليوم الثاني: استراتيجية التعلم وتخطيط تنمية القوى العاملة

• تحليل احتياجات التعلم المؤسسي.
• بناء أطر الكفاءات الوظيفية.
• تصميم استراتيجيات التعلم المؤسسي.
• إعداد الخطط التدريبية السنوية.
• مواءمة البرامج التدريبية مع الوحدات التنظيمية.
• تصميم برامج تطوير القيادات.
• دمج البرامج الفنية والسلوكية.
• دعم برامج التحول المؤسسي.
• إدارة محافظ التعلم المؤسسي.

يركز هذا اليوم على تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التعلم المؤسسي. يتعلم المشاركون كيفية تحليل فجوات الكفاءات. يتم بناء خطط تدريب شاملة تدعم الأداء المؤسسي. يتم تطوير نماذج متقدمة لتطوير القيادات. يركز اليوم على ربط التدريب بالتحول الرقمي والتطوير التنظيمي.

اليوم الثالث: العمليات التدريبية والحوكمة وضمان الجودة

• تصميم نماذج تشغيل التدريب المؤسسي.
• إدارة العمليات الإدارية واللوجستية.
• إعداد السياسات والإجراءات التدريبية.
• إدارة أنظمة إدارة التعلم.
• تطبيق أطر ضمان الجودة.
• إدارة مقدمي الخدمات التدريبية.
• تطوير برامج اعتماد المدربين.
• إدارة متطلبات الاعتماد المؤسسي.
• بناء أنظمة الرقابة والتدقيق.

يركز هذا اليوم على التميز التشغيلي في إدارة التدريب. يتعلم المشاركون كيفية بناء أنظمة تشغيل فعالة وقابلة للتوسع. يتم التركيز على الحوكمة المؤسسية وجودة البرامج التدريبية. يتم تطوير نماذج متقدمة لإدارة الموردين والمدربين.

اليوم الرابع: الإدارة المالية وقياس أداء التعلم

• إعداد الميزانيات والخطط المالية للتدريب.
• إدارة التكاليف والرقابة المالية.
• قياس فاعلية البرامج التدريبية.
• تطوير لوحات قياس الأداء.
• تقييم العائد على الاستثمار في التدريب.
• ربط نتائج التعلم بالأداء المؤسسي.
• إعداد التقارير التنفيذية.
• دعم التقارير التنظيمية والامتثال.
• تعزيز المساءلة المالية.

يركز هذا اليوم على بناء القدرات المالية وقياس الأثر. يتعلم المشاركون كيفية إدارة الاستثمارات التدريبية بكفاءة. يتم تطوير نماذج قياس الأداء المؤسسي. يتم التركيز على إبراز قيمة التدريب للإدارة العليا.

اليوم الخامس: التعلم الرقمي والابتكار واستدامة التدريب

• تصميم منظومات التعلم الرقمي.
• تطبيق نماذج التعلم المدمج.
• إدارة منصات التعلم الافتراضي.
• قيادة الابتكار في التدريب المؤسسي.
• بناء استراتيجيات تدريب مستقبلية.
• دعم برامج إعادة تأهيل القوى العاملة.
• دمج أنظمة إدارة المعرفة.
• قيادة برامج التحول التدريبي.
• إعداد خطط التحسين المستمر.

يركز هذا اليوم على بناء منظومات تدريب مرنة ومستدامة. يتعلم المشاركون كيفية الاستفادة من التقنيات الرقمية. يتم التركيز على الابتكار والتحول المستمر في التدريب المؤسسي.

مدة الدورة

تتوفر هذه الدورة بمدد مختلفة: أسبوع واحد تدريب مكثف، أو أسبوعان بوتيرة متوسطة مع جلسات تطبيق إضافية، أو ثلاثة أسابيع لتجربة تعليمية شاملة. يمكن حضور الدورة حضورياً أو عبر الإنترنت حسب تفضيل المتدرب.

معلومات المدرب

يتم تقديم هذه الدورة من قبل مدربين خبراء على مستوى عالمي يتمتعون بخبرات دولية وأفضل الممارسات المهنية. يمتلك المدربون خبرات واسعة في التعلم المؤسسي والتطوير التنظيمي وبناء القيادات. قدموا برامج تدريبية لمنظمات دولية ومؤسسات حكومية وشركات كبرى. يجمع أسلوبهم بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق العملي. يستفيد المشاركون من دراسات حالة واقعية وأطر تنفيذية عملية. يعتمد البرنامج على التعلم التطبيقي ونتائج الأعمال. ويضمن محتوى تدريبي بمعايير عالمية حديثة.

الأسئلة الشائعة

1- من يجب أن يحضر هذه الدورة؟

هذه الدورة مخصصة للمهنيين المسؤولين عن إدارة التدريب المؤسسي والتعلم والتطوير وتنمية الكفاءات.

2- ما الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟

يكتسب المشاركون مهارات متقدمة في الاستراتيجية والحوكمة والإدارة المالية والتحول الرقمي للتدريب.

3- هل يحصل المشاركون على شهادة؟

نعم يحصل جميع المشاركين على شهادة مهنية معتمدة بعد إتمام الدورة بنجاح.

4- ما لغة تقديم الدورة؟

تقدم الدورة باللغة العربية.

5- هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟

نعم يمكن الحضور حضورياً أو عبر الإنترنت أو داخل مقر الشركة.

الخاتمة

يوفر البرنامج المهني في إدارة وظيفة التدريب المؤسسي إطاراً متكاملاً لإدارة منظومات التعلم المؤسسي باحترافية عالية. يعزز البرنامج القدرات القيادية والتميز التشغيلي. يكتسب المشاركون أدوات عملية لبناء إدارات تدريب عالية الأداء. يحقق البرنامج أثراً ملموساً في تطوير رأس المال البشري. ويمثل استثماراً استراتيجياً في مستقبل المؤسسات.