الملخص التنفيذي
تهدف هذه الدورة إلى تنمية مهارات التفكير الابتكاري في البيئات المهنية. تقدم إطاراً منهجياً لفهم الإبداع كعملية منظمة قابلة للتطبيق. تركز على الانتقال من الأساليب التقليدية إلى صناعة حلول مبتكرة. توضح أهمية التفكير الإبداعي في دعم التكيف المؤسسي. تعزز القدرة على تحويل التحديات إلى فرص تطوير. تسلط الضوء على دور الإبداع في اتخاذ القرار. تساعد المشاركين على بناء عقلية ابتكارية مستدامة. تربط الإبداع بالأهداف المؤسسية والأداء. تمكّن المتدربين من إضافة قيمة ابتكارية حقيقية.
المقدمة
تعمل المؤسسات الحديثة في بيئات متغيرة ومعقدة. تبرز الحاجة إلى التفكير الابتكاري المنظم كمهارة أساسية. تتناول الدورة الإبداع كقدرة يمكن تطويرها. تشرح العلاقة بين الابتكار وحل المشكلات. تشمل نطاق الدورة التفكير الفردي والجماعي. تركز على التحليل كأساس للإبداع. تناقش العوائق التي تحد من التفكير الابتكاري. تربط التفكير الإبداعي بالتحديات العملية. تؤهل المشاركين لتطبيق الابتكار بفعالية.
أهداف الدورة
سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال دورة تنمية التفكير الابتكاري وصناعة الحلول الإبداعية:
- فهم مبادئ التفكير الابتكاري.
- تحليل المشكلات بأسلوب إبداعي منظم.
- التمييز بين الحلول التقليدية والمبتكرة.
- دعم الإبداع بالتفكير المنطقي.
- تقييم الأفكار من حيث الجدوى والأثر.
- تعزيز الثقة في تقديم الحلول الجديدة.
- تنمية مهارات الإبداع الفردي والجماعي.
- دمج الإبداع في الممارسات اليومية.
- زيادة القدرة على التكيف المهني.
- دعم تحسين الأداء المؤسسي.
- تحسين جودة القرارات.
- قياس فعالية الحلول الإبداعية.
الفئة المستهدفة
يستهدف برنامج تنمية التفكير الابتكاري وصناعة الحلول الإبداعية فئة مهنية تسعى لتطوير المعرفة والمهارات:
- المدراء في مختلف المستويات.
- قادة الفرق.
- العاملون في تحسين العمليات.
- موظفو القطاع الحكومي.
- مختصو التخطيط والتطوير.
- مدراء المشاريع.
- المهنيون الطامحون للابتكار.
محتوى الدورة
اليوم الأول: أسس التفكير الابتكاري
- مفهوم التفكير الابتكاري.
- الفرق بين الإبداع والابتكار.
- أهمية الإبداع للمؤسسات.
- أنماط التفكير المؤثرة على الأفكار.
- التحليل كأساس للإبداع.
- مفاهيم خاطئة عن الإبداع.
- معوقات التفكير الابتكاري.
- تغيير زوايا التفكير.
اليوم الثاني: الابتكار المنظم وتوليد الأفكار
- الابتكار كعملية منهجية.
- مراحل تطوير الأفكار.
- تحديد المشكلات الجوهرية.
- صياغة التحديات بوضوح.
- التفكير التوسعي.
- توسيع نطاق الحلول.
- تنظيم وتقييم الأفكار.
- اختيار الحلول الأنسب.
اليوم الثالث: تقنيات حل المشكلات الإبداعي
- تعريف المشكلة بدقة.
- تحليل الأسباب الجذرية.
- تبسيط المشكلات المعقدة.
- الربط بين الأفكار المختلفة.
- التوازن بين الإبداع والواقعية.
- تجنب التحيز الفكري.
- تعزيز وضوح الحلول.
- مواءمة الحلول مع الاحتياجات.
اليوم الرابع: تحويل الأفكار إلى حلول
- تحويل الأفكار إلى تطبيقات عملية.
- تقييم الجدوى والمخاطر.
- اتخاذ القرار في بيئة إبداعية.
- عرض الحلول بفعالية.
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- تعزيز العمل الجماعي.
- تحسين الحلول بالتغذية الراجعة.
- قياس نتائج الابتكار.
اليوم الخامس: التطبيق الاستراتيجي والاستدامة
- الإبداع كقدرة استراتيجية.
- ترسيخ ثقافة الابتكار.
- دعم التحسين المستمر.
- القيادة الإبداعية.
- ربط الابتكار بالأداء.
- تقييم الأثر طويل المدى.
- استدامة الزخم الإبداعي.
- بناء خطط تطوير شخصية.
مدة الدورة
تتوفر هذه الدورة بمدد مختلفة تشمل أسبوعاً مكثفاً أو أسبوعين بوتيرة متوسطة مع جلسات تطبيق إضافية أو ثلاثة أسابيع كتجربة تعلم شاملة. يمكن حضور الدورة حضورياً أو عن بعد حسب تفضيل المتدرب.
معلومات عن المدربين
تقدم هذه الدورة نخبة من المدربين الخبراء من مختلف دول العالم ممن يمتلكون خبرة واسعة في الابتكار والتطوير المؤسسي والتفكير الاستراتيجي وفق أفضل الممارسات المهنية.
الأسئلة الشائعة
من يجب عليه حضور هذه الدورة
المهنيون الراغبون في تطوير التفكير الابتكاري وصناعة الحلول
ما الفوائد الرئيسية من هذه الدورة
تعزيز الابتكار وتحسين جودة الحلول والقرارات
هل يحصل المشاركون على شهادة
نعم يحصل جميع المشاركين على شهادة مهنية بعد إتمام الدورة بنجاح
ما لغة تقديم الدورة
اللغة العربية
هل يمكن الحضور عن بعد
نعم يمكن الحضور حضورياً أو عن بعد أو داخل مقر الجهة
الخاتمة
تقدم هذه الدورة إطاراً متكاملاً لتنمية التفكير الابتكاري. تعزز القدرة على معالجة التحديات المعقدة. تساعد المشاركين على صناعة حلول فعالة. تدعم التحسين المستدام في المؤسسات. تشكل إضافة استراتيجية للمهارات المهنية.
