الملخص التنفيذي

تهدف دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار إلى تمكين المشاركين من تطوير مهارات التفكير التحليلي العميق واتخاذ قرارات فعالة في بيئات عمل معقدة. تركز الدورة على فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار، بما يعزز من كفاءة الأداء المؤسسي. يستفيد المشاركون من دمج منهجيات تحليل استراتيجي متقدمة مع أدوات التفكير النقدي والإبداعي.

خلال أيام التدريب، سيتمكن الحضور من ممارسة استراتيجية اتخاذ القرار في سيناريوهات واقعية. تتنوع الأنشطة بين دراسات الحالة، التمارين التفاعلية، والتقييم الذاتي، مما يسهم في ترسيخ المعرفة. تُقدم الدورة بخيارات مرنة تشمل التعلم الحضوري والافتراضي. تغطي الدورة أهم مفاهيم التفكير المنطقي والتفكير التناظري وربطها بقيادة الأعمال. في نهاية الدورة، يحصل المشاركون على شهادة احترافية تؤكد اكتسابهم للمهارات المطلوبة في القيادة الاستراتيجية.

المقدمة

في عالم سريع التغير ومتعدد التحديات، يصبح التفكير الاستراتيجي عملية لا غنى عنها للقادة وصانعي القرار. تساعد هذه الدورة على تحسين كفاءة المشاركين في التعامل مع المتغيرات واتخاذ قرارات مبنية على تحليل دقيق. توفر الدورة إطارًا شاملاً لفهم عملية اتخاذ القرار في سياقات عملية متنوعة.

سيكتسب المشاركون الأدوات اللازمة لتحليل المواقف باستخدام التفكير التحليلي والتخطيط بعيد المدى. تعزز الدورة التفكير الإبداعي لإيجاد حلول غير تقليدية ومبتكرة للمشكلات المؤسسية. كما تدمج مهارات التفكير النقدي مع أساليب إدارة المخاطر لتوفير حلول استراتيجية مستدامة. تقدم الدورة محتوى تدريبي عالي الجودة قائم على سيناريوهات عملية واقعية. إنها مناسبة للمهنيين الراغبين في الانتقال إلى مستوى قيادي متقدم وتحقيق نتائج ملموسة في مؤسساتهم.

أهداف الدورة

يحقق المشاركون في دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار الأهداف التالية:

• تحليل القضايا المعقدة باستخدام أدوات التفكير التحليلي الفعّال.
• بناء قدرات منطقية لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.
• تطوير استراتيجيات عملية تساعد في مواجهة التحديات المتغيرة.
• تطبيق مهارات التفكير النقدي في تقييم الخيارات المتاحة.
• دمج الإبداع في عملية التخطيط الاستراتيجي لتعزيز النمو المؤسسي.
• فهم آليات عملية اتخاذ القرار وتطبيقها بفعالية في بيئات العمل.
• قيادة فرق العمل بفعالية من خلال تطوير نماذج قيادة استراتيجية.
• التكيف مع الضغوط واتخاذ قرارات سريعة تعتمد على معطيات تحليلية.
• صياغة خطط واقعية قابلة للتنفيذ باستخدام تقنيات التفكير المنطقي.
• تقييم مخاطر القرارات واستخدام أدوات التخفيف منها.
• دمج مفاهيم التفكير التناظري في تحليل العلاقات بين العوامل المؤثرة.
• تصميم حلول مبتكرة تُحدث فرقًا ملموسًا في الأداء العام للمؤسسة.

الجمهور المستهدف

يستهدف برنامج التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار جمهورًا مهنيًا يسعى لتعزيز المعرفة والمهارات:

• المديرون في مختلف القطاعات ممن يسعون لتعزيز فاعلية قراراتهم.
• قادة الفرق والمشاريع الراغبون في تحسين كفاءاتهم القيادية.
• التنفيذيون الذين يشرفون على وضع وتنفيذ استراتيجيات مؤسسية.
• أصحاب الأعمال الباحثون عن استراتيجيات فعالة لتنمية مشاريعهم.
• المحترفون المهتمون بتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى.
• الأفراد المقبلون على أدوار قيادية في بيئات ديناميكية.
• الراغبون في تعلم أدوات حديثة لتحليل المواقف وصياغة قرارات مدروسة.

محتوى الدورة

اليوم الأول: مدخل إلى التفكير الاستراتيجي

• تعريف التفكير الاستراتيجي وخصائصه.
• الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتكتيكي.
• أهمية التفكير الاستراتيجي في الإدارة الحديثة.
• خطوات تطوير عقلية استراتيجية في بيئة العمل.
• أدوات التحليل البيئي والموقف الحالي.
• تمارين عملية لفهم التفكير المنطقي في اتخاذ القرارات.
• تطبيق التفكير التناظري على مواقف العمل اليومية.
• تحليل دراسة حالة لمؤسسة اعتمدت استراتيجية ناجحة.

اليوم الثاني: فهم عملية اتخاذ القرار

• مراحل عملية اتخاذ القرار الفعّال.
• استخدام البيانات في تحسين جودة القرار.
• التغلب على التحيزات النفسية في القرارات.
• التوازن بين القرارات القائمة على الحدس والمنطق.
• التفكير النقدي في تقييم البدائل.
• ورشة عمل حول محاكاة بيئة اتخاذ القرار.
• أدوات تقييم المخاطر والنتائج المحتملة.
• استراتيجيات متقدمة لزيادة دقة القرار النهائي.

اليوم الثالث: تحليل استراتيجي وإدارة المخاطر

• مفهوم التحليل الاستراتيجي في المؤسسات.
• ربط التحليل بسيناريوهات التخطيط الواقعي.
• تقنيات تحديد الفرص والتهديدات المحتملة.
• إدارة المخاطر من خلال توقع الاحتمالات.
• بناء استجابات استراتيجية للطوارئ.
• استخدام أدوات تحليل SWOT وPESTEL.
• التفكير الإبداعي لتصميم حلول بديلة.
• تمرين عملي على بناء خطة مرنة لمواجهة الأزمات.

اليوم الرابع: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

• إعداد خطط استراتيجية فعّالة ومترابطة.
• الربط بين الأهداف العامة والخطط التشغيلية.
• توزيع الموارد الاستراتيجية بذكاء.
• مراحل تنفيذ الاستراتيجية والتغلب على العوائق.
• متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي.
• تطوير مؤشرات قياس واقعية.
• أدوات التعديل المستمر للاستراتيجية.
• دراسة حالة حول تنفيذ خطة ناجحة في قطاع تنافسي.

اليوم الخامس: القيادة الاستراتيجية وصناعة التأثير

• دور القادة في إنجاح الخطط الاستراتيجية.
• قيادة فرق التفكير الاستراتيجي نحو الابتكار.
• مهارات اتخاذ القرار تحت الضغط.
• دمج التفكير الإبداعي في ثقافة المؤسسة.
• تصميم مبادرات تقود إلى تأثير طويل المدى.
• تدريب على مهارات الإقناع والتواصل في القرار.
• عرض مشروعات استراتيجية من المشاركين.
• تقييم جماعي للمشروعات وتقديم الملاحظات التطويرية.

مدة الدورة

تتوفر دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار بمدد مختلفة: أسبوع واحد (تدريب مكثف)، أسبوعين (وتيرة معتدلة مع جلسات تدريبية إضافية)، أو ثلاثة أسابيع (تجربة تعليمية شاملة). يمكن حضور الدورة حضوريًا أو عبر الإنترنت، حسب اختيار المتدرب.

معلومات المدرب

تُقدم دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار من قبل مدربين خبراء من مختلف أنحاء العالم، يجلبون معهم تجارب عالمية وأفضل الممارسات المتبعة في تطوير المهارات القيادية واتخاذ القرار الاستراتيجي.

الأسئلة الشائعة

1. من يجب أن يحضر هذه الدورة؟ المديرين، التنفيذيين، والقادة الطموحين.
2. ما هي الفوائد الرئيسية لهذا التدريب؟ تحسين اتخاذ القرارات، التخطيط الاستراتيجي، ومهارات القيادة.
3. هل يتلقى المشاركون شهادة؟ نعم، سيحصل جميع المشاركين على شهادة احترافية بعد إكمال الدورة بنجاح.
4. ما هي لغة التدريس في الدورة؟ الإنجليزية والعربية.
5. هل يمكنني الحضور عبر الإنترنت؟ نعم، يمكنك الحضور حضوريًا، عبر الإنترنت، أو في مقر شركتك.

الخاتمة

تعد دورة التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار فرصة استثنائية لتطوير الكفاءات القيادية واتخاذ قرارات فعّالة. تقدم محتوى تدريبيًا شاملاً مدعومًا بالأدوات العملية والتطبيقات الواقعية. مع شهادة معتمدة وخيارات تعلم مرنة، تمثل هذه الدورة استثمارًا حقيقيًا في مستقبلك المهني. انطلق في رحلتك نحو قيادة استراتيجية تصنع فرقًا حقيقيًا في عالم الأعمال.